Metodología

Un método que se puede auditar paso por paso

Seis etapas encadenadas, con criterios de salida definidos. Nada avanza a la siguiente fase sin cerrar la anterior.

Proceso TWT

Las seis etapas del encargo

Cada etapa tiene entregables concretos y un criterio de cierre verificable por el cliente.

Reconocimiento de campo, revisión de antecedentes y definición del alcance real del encargo. Sin esto, todo lo demás es estimación.

Topografía, suelos, canteras, hidrología y tránsito. Datos propios, medidos, con trazabilidad de instrumento y fecha.

Diseño en entorno BIM federado, con detección de interferencias y metrados extraídos del modelo.

Presupuesto con rendimientos reales de zona, fórmulas polinómicas y programación con ruta crítica.

Sustentamos el expediente ante la entidad y levantamos observaciones hasta la resolución aprobatoria.

Supervisión en obra, control de calidad y liquidación técnico-financiera con planos as-built.

BIM aplicado a vías

Trabajamos con metodología BIM alineada al Plan BIM Perú (DS 289-2019-EF), adaptada a infraestructura lineal.

Toda la información del proyecto vive en un CDE con control de versiones, accesos y trazabilidad de quién cambió qué y cuándo.

Corredor, obras de arte, drenaje y señalización se integran en un solo modelo para detectar interferencias antes de la obra.

Los metrados se extraen del modelo 5D y se contrastan con el levantamiento de campo, reduciendo adicionales por error de cómputo.

Reuniones de coordinación con acta y registro de decisiones, alineadas al estándar del Plan BIM Perú.

Control de calidad

Todo entregable pasa por un revisor distinto al proyectista antes de salir.

Cada dato de campo lleva instrumento, fecha, operador y coordenada.

Curva S contractual con reporte semanal de desviación al cliente.

Matriz de observaciones con responsable y fecha de levantamiento.